PA104 - Vedení týmového projektu - jaro 2011 - SoftIS

Z FI WIKI
Přejít na: navigace, hledání

Tato stránka bola vytvorená pre projekt do predmetu FI:PA104 - Vedení týmového projektu, ktorý budeme riešit v semestru jaro 2011.

Nápověda:Jak_editovat_stránku

PA104 Vedení týmového projektu - info o předmětu

Tím

Firma

O firmě

Firma SoftIS s.r.o. je pomerne mladá firma v oblasti ICT, bola založená v roku 2004. Vzhľadom k jej mladému a ambicióznemu vedeniu sa pomerne rýchlo vyvíja a už v roku 2007 preukázala konkureciuschopnosť a podarilo sa jej presadiť na európskom trhu. V dnešnej dobe má 43 zamestnancov z rôznych krajín Európy.

Hlavní zámer firmy

Zaoberá sa vývojom informačných systémov, špecializuje sa na vývoj IS pre školstvo. Doteraz má za sebou dva úspešné projekty.

Ľudské zdroje

Dovednosti

  • konzultácia
  • programovanie
  • analýza
  • testovanie
  • grafický design
  • správa databázy
  • návrh
  • administrácia siete
  • podpora
  • jazyková odbornosť

15 odborných pracovníkov firmy

  1. Esmeralda Aldrete - konzultácia
  2. Penelope Catto - konzultácia
  3. Melisa Smolen - programovanie
  4. Kurt Vicente - programovanie
  5. Lonnie Pigford - programovanie
  6. Darryl Garbett - analýza
  7. Kurt Mckeithan - testovanie
  8. Hugh Henriksen - testovanie
  9. Hugh Oum - grafický design
  10. Julio Flicker - správa databázy
  11. Guy Divine - návrh
  12. Max Basquez - administrácia siete
  13. Clinton Conniff - podpora
  14. Hugh Buel - podpora
  15. Rosalinda Pascarelli - jazyková odbornosť

Projekt (vymysliet nazov)

Popis

Cieľ

Progress

Tu budú pridavané jednotlivé úkoly a ich status.

  • Vytvořte skupiny po 4-5 lidech. ✔
  • Definujte firmu o 30 a více lidech. Popište její hlavní zaměření v oblasti ICT. ✔
  • Vytvořte seznam cca 10 dovedností, které jsou potřeba pro řešení projektů v dané oblasti. ✔
  • Napište jmenný seznam 15 odborných pracovníků firmy. ✔
  • Přiřaďte dovednosti jednotlivým pracovníkům.(spraviť!)
  • Navrhněte nový projekt, který bude firma řešit. Fiktivně předpokládejte, že firma podobné záležitosti v minulosti řešila. Je tedy možné vycházet určitých zkušeností.(spraviť!)
  • Rozhodněte druh řídícího problému, rozhodnutí komentujte vysvětlujícím textem.(spraviť!)
  • Stanovte hlavní cíle spojené s řízením projektu. (spraviť!)
  • Zvolte strategii vývoje (model pracovní činnosti, životní cyklus), kterou použijete.(spraviť!)
  • Založte projekt a zaneste pracovníky.(spraviť!)
  • Rozepište jednotlivé etapy a činnosti.(spraviť!)