PA104 - Vedení týmového projektu - jaro 2011 - SoftIS: Porovnání verzí

Z FI WIKI
Přejít na: navigace, hledání
(Rizika)
(Projekt: Studentský informační systém (SIS))
Řádka 56: Řádka 56:
  
 
=== Ciele ===
 
=== Ciele ===
 
 
* Vyřizování dotazů od zájemců o studium
 
* Vyřizování dotazů od zájemců o studium
 
* Správa přijímacího řízení
 
* Správa přijímacího řízení
Řádka 72: Řádka 71:
 
* Účetnictví a služby rozpočtování
 
* Účetnictví a služby rozpočtování
 
* Studentské zdravotní záznamy
 
* Studentské zdravotní záznamy
 +
 +
=== Hlavné ciele riadenia projektu ===
 +
* Zabezpečiť zvýšenie kvalifikovanosti našich zamestnancov.
 +
* Dodržať termín odovzdania projektu.
 +
* Plnohodnotne uspokojiť zákazníka s našim výsledným produktom. Získať pozitívne referencie k ďalšiemu nasadeniu produktu.
 +
* Po uplynutí zmluvy o technickej podpore a údržby systému podpísať so zákazníkom zmluvu k podpore na ďalších 5 rokov.
 +
 +
=== Druh riadiaceho problému ===
 +
Druhom riadiaceho problému je '''Alokačný problém''' (neistota zdrojov). Najímanie nových zamestnancov za behu projektu spomalí samotný vývoj, preto sa budeme snažiť školiť súčasných zamestnancov (hlavne juniorských programátorov), aby sme v prípade nečakaného výpadku niektorého zo senior programátorov mali plnohodnotnú náhradu.
  
 
=== Stratégia vývoja ===
 
=== Stratégia vývoja ===

Verze z 29. 4. 2011, 12:41

Tato stránka bola vytvorená pre projekt do predmetu FI:PA104 - Vedení týmového projektu, ktorý budeme riešit v semestru jaro 2011.

Nápověda:Jak_editovat_stránku

PA104 Vedení týmového projektu - info o předmětu

Tím

Firma

O firmě

Firma SoftIS s.r.o. je pomerne mladá firma v oblasti ICT, bola založená v roku 2004. Vzhľadom k jej mladému a ambicióznemu vedeniu sa pomerne rýchlo vyvíja a už v roku 2007 preukázala konkureciuschopnosť a podarilo sa jej presadiť na európskom trhu. V dnešnej dobe má 43 zamestnancov z rôznych krajín Európy.

Hlavní zámer firmy

Zaoberá sa vývojom informačných systémov, špecializuje sa na vývoj IS pre školstvo. Doteraz má za sebou dva úspešné projekty.

Ľudské zdroje

Dovednosti

  • konzultácia
  • programovanie
  • analýza
  • testovanie
  • grafický design
  • správa databázy
  • návrh
  • administrácia siete
  • podpora
  • jazyková odbornosť

15 odborných pracovníkov firmy

  1. Esmeralda Aldrete - konzultácia, analýza
  2. Penelope Catto - konzultácia, návrh
  3. Melisa Smolen - programovanie, návrh
  4. Kurt Vicente - programovanie
  5. Lonnie Pigford - programovanie, správa databázy
  6. Darryl Garbett - analýza
  7. Kurt Mckeithan - programovanie, testovanie
  8. Hugh Henriksen - testovanie, podpora
  9. Hugh Oum - grafický design, správa databázy
  10. Julio Flicker - správa databázy
  11. Guy Divine - návrh, testovanie
  12. Max Basquez - administrácia siete, grafický design
  13. Clinton Conniff - podpora, administrácia siete
  14. Hugh Buel - podpora, jazyková odbornosť
  15. Rosalinda Pascarelli - jazyková odbornosť

Projekt: Studentský informační systém (SIS)

Popis

Studentský informační systém (SIS) je softwarová aplikace pro vzdělávací zařízení pro správu dat studentů. SIS poskytuje možnosti pro zadávání studentské zkoušky a další posouzení a skóre prostřednictvím elektronické žákovské knihy, vytváření rozvrhů studentů, sledování docházky studentů, a řízení mnoha dalších souvisejících dat potřebných ve škole.

Ciele

  • Vyřizování dotazů od zájemců o studium
  • Správa přijímacího řízení
  • Zapisování nových studentů a ukládání volby způsobu výuky
  • Automatické vytváření rozvrhů pro učitele a třídy
  • Manipulace se záznamy o zkouškách, hodnocení a známkách
  • Vedení evidence docházky a absencí
  • Ukládání komunikace se studenty
  • Udržení záznamů o disciplinárních trestech
  • Poskytování statistických výkazů
  • Údržba podrobností o kolejích
  • Sdělování detailů o studentech rodičům prostřednictvím rodičovského portálu
  • Speciální pedagogika / individuální vzdělávací plán (IEP)
  • Služby pro lidské zdroje
  • Účetnictví a služby rozpočtování
  • Studentské zdravotní záznamy

Hlavné ciele riadenia projektu

  • Zabezpečiť zvýšenie kvalifikovanosti našich zamestnancov.
  • Dodržať termín odovzdania projektu.
  • Plnohodnotne uspokojiť zákazníka s našim výsledným produktom. Získať pozitívne referencie k ďalšiemu nasadeniu produktu.
  • Po uplynutí zmluvy o technickej podpore a údržby systému podpísať so zákazníkom zmluvu k podpore na ďalších 5 rokov.

Druh riadiaceho problému

Druhom riadiaceho problému je Alokačný problém (neistota zdrojov). Najímanie nových zamestnancov za behu projektu spomalí samotný vývoj, preto sa budeme snažiť školiť súčasných zamestnancov (hlavne juniorských programátorov), aby sme v prípade nečakaného výpadku niektorého zo senior programátorov mali plnohodnotnú náhradu.

Stratégia vývoja

Po úvodnom rokovaní so začne prebiehať fáza analýzy špecifických požiadavkov zákazníka, počas ktorej sa analytik spolu s konzultantom budú stretávať s kompetentnými predstaviteľmi školy. Po zahrnutí všetkých požiadavkov bude predvedený prvotný návrh a bude podpísaná zmluva. Počas celého vývoja systému budú jednotlivé míľniky konzultované s predstaviteľmi školy.

Pre nám už známe časti, jadro systému, sme ako model životného cyklu zvolili model vodopád, ale na častí systému, ktoré sú pre nás nové, využijeme prototypovanie. Samotná implementácia bude rozdelená do iterácií. Výsledkom týchto iterácií bude čiastočne funkčný systém. Súčasťou jednotlivých iterácii je fáza zaistenia kvality, ktorá zahrňuje spustenie jednotkových, integračných, systémových, výkonových a manuálnych testov. Následne sa bude tvoriť užívateľská dokumentácia. Nakoniec prebehne pilotná prevádzka systému a školenie budúcich užívateľov.

Typ projektu

Na základe našich skúseností sme schopní s našim zákazníkom jasne špecifikovať požiadavky kladené na projekt. Pri vývoji budeme používať minimum nových nástrojov. Jediným nebezpečenstvom pri vývoji nového produktu je "istota zdrojov", pretože počet plne kvalifikovaných pracovníkov v našej spoločnosti je síce dostatočná, ale v prípade nečakaných personálnych zmien nie sme schopní v krátkej dobe plnohodnotne zastúpiť chýbajúcich pracovníkov.

  • Istota produktu - vysoká
  • Istota procesu - vysoká
  • Istota zdrojov - nízka

Rizika

  • čekané
    • neschopnost(nekvalifikace) lidí(1den v týdnu) => 1000*25% = 250 eur
    • nezaplatí zákazník, zkrachuje = cena projektu - ochrana, vybírání záloh
    • živelná pohroma, zemětřesení (1den) = 2% * 2 000(trocha ponicene) = 400 euro
    • výpadek eletriky na 1den = 5% * 10000 = 500 euro
    • výpadek internetu na 1 den = 10% * 5000 = 500 euro
    • nové technologie = 1% * 100000 = 1000eur
  • nečekané
    • výběrové řízení na tvůrce uživatelského rozhraní
    • zaškolení ostatních junior programátorů

Progress

Tu budú pridavané jednotlivé úkoly a ich status.

  • Vytvořte skupiny po 4-5 lidech. ✔
  • Definujte firmu o 30 a více lidech. Popište její hlavní zaměření v oblasti ICT. ✔
  • Vytvořte seznam cca 10 dovedností, které jsou potřeba pro řešení projektů v dané oblasti. ✔
  • Napište jmenný seznam 15 odborných pracovníků firmy. ✔
  • Přiřaďte dovednosti jednotlivým pracovníkům. ✔
  • Navrhněte nový projekt, který bude firma řešit. Fiktivně předpokládejte, že firma podobné záležitosti v minulosti řešila. Je tedy možné vycházet určitých zkušeností.(spraviť!)
  • Rozhodněte druh řídícího problému, rozhodnutí komentujte vysvětlujícím textem.(spraviť!)
  • Stanovte hlavní cíle spojené s řízením projektu. (spraviť!)
  • Zvolte strategii vývoje (model pracovní činnosti, životní cyklus), kterou použijete.(spraviť!)
  • Založte projekt a zaneste pracovníky.(spraviť!)
  • Rozepište jednotlivé etapy a činnosti.(spraviť!)